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    持续改善、低风险运营丨沃尔沃在浙江立洋举行2018经销商大修车间管理培训

    发布时间:2018-12-26 


    近日,沃尔沃建筑设备在我司举行“
    2018经销商大修车间管理交流会议
    沃尔沃建筑设备高级技术经理(二手机)李文明,TQM经理(工厂)贺玉梅,服务与系统流程经理(车间管理)苏彤,沃尔沃东区、南区经销商的大修车间管理人员齐聚浙江立洋。



    首先,由沃尔沃建筑设备服务与系统流程经理(车间管理)苏彤讲解沃尔沃2018年大修车间审核和国家政策概况介绍。


    苏彤经理讲解了2018 大修车间评价、评估——多维度:安全,5S管理,环境保护,文档管理,配件销售,更具综合性。其主要目的是为了提高并保持工作场所的效率 ,降低运营风险,促进和体现大修车间的盈利能力,赢在服务,打造大修车间品牌。


    苏彤经理还讲了2018年新政策动态和实施新环保法律法规,助经销商识别并降低大修车间业务范围内的环境保护方面的风险,如运营和工艺是否会对周围的水、空气、土地环境造成破坏,以规避相关的强制性法律法规在未来可能造成的负面影响。



     

    紧接着,沃尔沃建筑设备TQM经理(工厂)贺玉梅为经销商们分享了沃尔沃车间QES历年发展历程。贺玉梅经理主要讲了沃尔沃车间“环境管理”和“职业安全”发展历程。


    环境管理:


     

    职业安全:

    随后,厂商领导和经销商一起参观浙江立洋大修车间并现场培训,浙江立洋服务部副总监沈靓主持,沃尔沃建筑设备贺玉梅、苏彤支持讲解


    浙江立洋大修车间是沃尔沃“5S及可视化现场管理认证维修车间”,面积达4000平方米。车间配备全套的维修服务专用设备、工装、工具和测试设备,近200名拥有专业学历、经品牌公司专业培训并获得认证的专业服务工程师,全面采用先进科学的管理系统覆盖所有维修服务工作。维修服务业务涵盖服务受理、定期服务、产品技改、特殊服务、各类维修、翻新及再制造、零部件供应、客户培训、技术咨询等。

     


     

    沃尔沃建筑设备高级技术经理(二手机)李文明讲解车间运行管理基础理论、二手机认证翻新项目。中国工程机械在经历了十几年的高速发展后,进入低位盘整期,与许多过剩产业一样,目前也是工程机械行业的最佳转型升级期,而后市场能力的提升和发展则是工程机械行业转型升级的必然选择,只有成功完成向后市场转型升级的工程机械企业(尤其是经销商)才有能力在以后的市场竞争中立于不败之地。最后,沃尔沃建筑设备TQM经理(工厂)贺玉梅的运营风险管理、法律法规风险管理培训为本次培训画上句号。